面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，埃肯星火有機(jī)硅疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“兩手”都硬、“兩戰(zhàn)”均贏。通過(guò)強(qiáng)化、優(yōu)化生產(chǎn)管理，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定，不僅逆勢(shì)超額完成2020年目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)銷(xiāo)量還雙破歷史紀(jì)錄。全年主營(yíng)收入同比上年增長(zhǎng)4.4%，硅氧烷產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)15%。粗單體和水解物產(chǎn)量完成年計(jì)劃108%，同比增長(zhǎng)15%，二甲收率持續(xù)上升，并穩(wěn)定在較高水平。

        構(gòu)建“全要素”生產(chǎn)管理保障。數(shù)字工廠與5G+智能化工各場(chǎng)景的深化應(yīng)用，大幅提升安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低制造成本。通過(guò)優(yōu)化合成裝置催化體系，合理調(diào)整不同廠家硅塊配比，產(chǎn)品產(chǎn)量與二甲含量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；制定裝置風(fēng)險(xiǎn)矩陣，統(tǒng)一在役裝置的危險(xiǎn)與可操作性分析方法，對(duì)39套裝置進(jìn)行重審，降低裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)實(shí)施裝置關(guān)鍵過(guò)程管理，建立5套樣板裝置，保障裝置運(yùn)行穩(wěn)定；持續(xù)組織梳理裝置聯(lián)鎖報(bào)警管理，分析根本原因，安全儀表系統(tǒng)聯(lián)鎖投用率100%，保障裝置運(yùn)行安全。

         構(gòu)建“全方位”營(yíng)銷(xiāo)體系保障。面對(duì)國(guó)內(nèi)外疫情對(duì)上下游市場(chǎng)的影響，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)深耕行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，在專(zhuān)業(yè)化、特種化、精細(xì)化上下足功夫。一方面組織擴(kuò)大國(guó)內(nèi)客戶(hù)基數(shù)加快進(jìn)口產(chǎn)品替代，一方面重點(diǎn)關(guān)注新市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，推動(dòng)高價(jià)值機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化。產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)根據(jù)每周收集的“客戶(hù)聲音”，加強(qiáng)上下游高附加值產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)，綜合提升產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值。聚焦“新基建”高增長(zhǎng)的新領(lǐng)域市場(chǎng)空間，增強(qiáng)特種品創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高電力、建筑行業(yè)的銷(xiāo)售份額。借助海外銷(xiāo)售平臺(tái)向歐美區(qū)域供貨，緩解市場(chǎng)波動(dòng)壓力。亞太供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃精準(zhǔn)，優(yōu)化配置國(guó)內(nèi)外原料供應(yīng)和產(chǎn)品出口，建立協(xié)同和資源共享機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)能利用率最大化、庫(kù)存水平合理化，確保超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。