南通廠開展“百日競(jìng)賽練兵增效活動(dòng)”
來源：
藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司
時(shí)間：2012-12-31
近期南通廠展開“百日競(jìng)賽練兵增效”活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)扭虧增效。
活動(dòng)將崗位練兵技術(shù)比武與日常生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合、以提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)。主要內(nèi)容有瓶頸攻關(guān)，提升運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；總結(jié)推廣先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，班組間互促互幫共進(jìn)；強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能練兵，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)；消除崗位知識(shí)技能差距，深化變革提升運(yùn)營(yíng)水平等。
活動(dòng)自9月份開展以來，收到了良好的成效。公司儲(chǔ)運(yùn)部率先開賽，對(duì)現(xiàn)有的叉車、裝卸、罐區(qū)操作、SAP操作、庫存管理等五個(gè)技能崗位制訂針對(duì)性強(qiáng)的崗位練兵比武方案與活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，形成練習(xí)賽——月賽——總決賽分層次逐步推進(jìn)的形式，并把考核成績(jī)同當(dāng)月績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員參與的積極性。基礎(chǔ)環(huán)氧車間在產(chǎn)品物耗能耗等方面上狠下工夫，成立了培訓(xùn)小組和現(xiàn)場(chǎng)工藝考核小組，抽調(diào)車間精兵強(qiáng)將，利用生產(chǎn)空余時(shí)間編制出一套包括工藝、設(shè)備、安全、BWCM、操作技能等五大方面完整的培訓(xùn)教材，采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法開展培訓(xùn)與考核。經(jīng)過技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)考核，一專多能的員工從原來的35%提高至55%。員工主動(dòng)參與SHE管理的熱情比以往有顯著提高，在工作中做到相互關(guān)心、相互監(jiān)督。在班組開展的設(shè)備自主維護(hù)與保養(yǎng)活動(dòng)中，車間應(yīng)急維修工作壓力明顯減少，精細(xì)化管理使裝置安全系數(shù)顯著提高，裝置績(jī)效得到進(jìn)一步的改善，產(chǎn)品能耗和物耗都有大幅下降。