沈化股份持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目取得超預(yù)期效果
來(lái)源：
藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司
時(shí)間：2012-11-19
年初以來(lái)，沈化股份結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，確立了32項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，到目前為止，已有過(guò)半項(xiàng)目完成并超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，其余項(xiàng)目正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
年初，沈化股份以降低產(chǎn)品消耗與提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，第一期確定的10個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目都是涉及主導(dǎo)產(chǎn)品PVC糊樹(shù)脂與燒堿。到6月底，這些項(xiàng)目全部完成。從幾個(gè)月的跟蹤數(shù)據(jù)上看，項(xiàng)目指標(biāo)控制穩(wěn)定，多數(shù)項(xiàng)目成果大幅度超過(guò)預(yù)期。其中，《PVC糊樹(shù)脂廢料干燥成副產(chǎn)品》項(xiàng)目，每月可將廢料轉(zhuǎn)化為副產(chǎn)品60噸。 《降低PVC糊樹(shù)脂汞觸媒單耗》項(xiàng)目，使觸媒單耗降至1.518kg/t，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1.636 kg/t預(yù)期目標(biāo)；《提高PSH-30產(chǎn)品醫(yī)療級(jí)品率》項(xiàng)目，B型粘度與24小時(shí)粘度合格率更是分別從74%、86%提高至100%。第一期項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的超計(jì)劃完成，為企業(yè)全年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。
進(jìn)入下半年，沈化股份將持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)從單一的生產(chǎn)運(yùn)行擴(kuò)展到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面，在各項(xiàng)管理工作上尋找第二期項(xiàng)目，努力提升整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)全方位持續(xù)改進(jìn)。到目前為止，第二期共確立22個(gè)項(xiàng)目，涉及銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。有些項(xiàng)目本身需要多部門(mén)共同配合開(kāi)展，且每個(gè)項(xiàng)目的切入點(diǎn)都不同，各具特色。如：《降低PVC糊樹(shù)脂包裝袋采購(gòu)成本》項(xiàng)目，從避免過(guò)度加工、消除浪費(fèi)兩方面切入，努力降低采購(gòu)成本；《優(yōu)化PVC糊樹(shù)脂庫(kù)存管理》項(xiàng)目，目的是通過(guò)應(yīng)用意大利面條圖等精益六西格瑪工具對(duì)產(chǎn)品存貯、交貨等流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，找出最優(yōu)布置，縮短客戶等待時(shí)間，降低倒庫(kù)次數(shù)；《減少PVC糊樹(shù)脂產(chǎn)品每箱/每車發(fā)貨批次數(shù)量》項(xiàng)目與《提高PSH-30產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性》項(xiàng)目相結(jié)合，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少質(zhì)量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，將PVC糊樹(shù)脂產(chǎn)品的每批次產(chǎn)品量增大，減少因每次交付時(shí)產(chǎn)品批次過(guò)多而引起的客戶抱怨，提升客戶滿意度等等。