9月8日至12日，由總公司規(guī)劃辦舉辦的工程項目建設SHE管理制度專項培訓會在成都召開。總公司各直屬企業(yè)SHE、項目管理的部門負責人共計55人參加了培訓，會上通過情景演示、案例分析、小組互動等方式對制度進行深入講解，培訓會還特邀請了集團公司及其他專業(yè)公司一起參觀、學習，相互交流工程項目建設SHE管理經(jīng)驗。
為適應公司的快速發(fā)展，滿足國內(nèi)外工廠投資建設項目需要，項目建設不僅要選擇“一流的技術、一流的咨詢公司、一流的工程公司、一流的設備供應商、一流的施工單位”，而且亟待提高項目建設過程中的SHE管理，以便規(guī)范工程建設項目SHE行為，有效預防工程建設過程中安全、健康和環(huán)保事故的發(fā)生?；诖?，總公司規(guī)劃辦選擇具有國際經(jīng)驗的必維國際檢驗集團，經(jīng)過前期準備、資料分析、現(xiàn)場調(diào)研、差距分析、框架制定，程序開發(fā)等階段程序共同開發(fā)一套適合總公司實際的“工程建設項目SHE制度”。該制度是在總公司SHE體系框架下、滿足國內(nèi)工程建設項目SHE標準規(guī)范的基礎上，吸收國際工程建設項目SHE管理的先進經(jīng)驗與理念制定出來的，它包括工程建設項目SHE手冊和工作指南兩部分，由56項任務和34項工作指南組成。每項工作任務分解成幾項活動，采用由誰做、何時做、做什么、怎么做、形成何種記錄的文件形式，把工程項目從招投標到工程竣工驗收整個建設階段的SHE管理工作清晰體現(xiàn)出來。它將全面指導總公司工程建設項目SHE管理。