藍(lán)星北化機BWCM項目啟動

來源：藍(lán)星（集團）股份有限公司

時間：2012-06-04

        5月22日上午，藍(lán)星世界級制造（BWCM）北化機項目正式啟動，總公司副總經(jīng)理張立軍，總公司首席制造官Davide、某著名培訓(xùn)公司有關(guān)人員到會。
       會上，北京藍(lán)星表示，作為藍(lán)星系統(tǒng)內(nèi)試點企業(yè)，藍(lán)星北化機將從“專業(yè)化、工程化、服務(wù)化、國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)入手，充分認(rèn)識BWCM變革項目的重要性和戰(zhàn)略意義，借鑒南通廠、星火廠、沈陽化工等兄弟單位世界級制造項目成功實施的經(jīng)驗，針對藍(lán)星北化機離散型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，進行定制化修改，通過成功實施BWCM，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
世界級制造是一項系統(tǒng)工程，涉及工藝流程、采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、安全、健康、環(huán)境、服務(wù)等環(huán)節(jié)，包括設(shè)備加工能力優(yōu)化、運營改善、定崗定編等諸多內(nèi)容。藍(lán)星北化機從2006年以來，保持著連續(xù)6年在中國氯堿市場合同承攬第一的好成績，處于全球氯堿裝備的最前列，但是運營水平還有待提高，離世界頂尖的知名企業(yè)還存在不小差距。北京藍(lán)星將以BWCM為起點，通過關(guān)心制造、關(guān)心創(chuàng)新、關(guān)心服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，提升企業(yè)的運營管理能力；將圍繞角色和管理職責(zé)清晰的運營組織管理目標(biāo)、實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，應(yīng)用最佳的管理工具和信息化手段，建立高效的運營管理體系。圍繞這些目標(biāo)，北京藍(lán)星將從以下幾個方面做好工作，一是進一步轉(zhuǎn)變思想，接受世界先進的管理理念；二是優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程，實現(xiàn)價值最大化；三是把企業(yè)目前進行的HSE、質(zhì)量管理、組織變革、持續(xù)改進、營銷變革等先進方法工具和BWCM相結(jié)合，推進企業(yè)安全、健康、快速發(fā)展；四是收集生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，精益求精；五是團結(jié)合作，全員參與，通過調(diào)動職工積極性，增強員工主人翁意識；六是追求卓越，實現(xiàn)承諾。
       目前，北京藍(lán)星成立了項目委員會和工廠變革團隊，并從各部門抽調(diào)40多名骨干人員參與項目的培訓(xùn)、實施和推廣工作。藍(lán)星北化機第一階段的準(zhǔn)備工作已經(jīng)按照計劃完成，開始為期4周的封閉式培訓(xùn)。藍(lán)星世界級制造北化機項目預(yù)計2012年8月底上線。

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